徐州工程學院節約水電工作實施方案

近年來，随着英国上市公司官网365新校區的分期投入使用，學校的辦學條件在一定程度上得到了改善，但傳統的高投入、高消耗、低效率粗放型管理模式并沒有從根本上得到改變。學校的水電消耗費用成倍增長，辦學經費十分緊張。為了進一步推進英国上市公司官网365節約型校園建設，從根本上改變英国上市公司官网365目前水電使用無指标、無考核、無獎懲的狀況，有效降低學校水電費用，提高辦學效益，降低辦學成本，促進學校後勤管理和服務工作上台階，特制定本實施方案。

一、現狀分析

1、2011年學校共有在校生19379人，水電費淨支出688萬元。人均355元；2012年學校共有在校生20314人，水電費淨支出806萬元。人均397元；2013年學校共有在校生21360人，水電費淨支出845萬元。人均396元，2014年1月至10月水電費淨支出已達575萬元，估計全年人均将達到400元。人均水電費高出江蘇同類高校120餘元，形勢十分嚴峻。

2、随着新校區的逐步投入使用，八個二級學院和大部分行政管理部門陸續搬到新校區，打破了原來的水電管理格局，而新的水電管理格局還未完全建立。目前，全校教學、實驗、學生宿舍、餐廳、商鋪等公用水電處于一種無序無控狀況，水電費用，年初無指标，過程無監督，年終無考核，結果無獎懲，師生員工中普遍存在節水節電意識不強。無論是教學樓還是實驗樓、圖書館、食堂、商鋪、學生公寓、體育場館長明燈、長流水現象十分普遍，經常是一間教室，一名學生，開一屋燈，光照度很好也開燈，人走不關燈，有些辦公室計算機、打印機、飲水機永不關機，電梯、空調任意開啟。這些現象長期得不到治理，形成了惡性循環，已經到了非整治不可的地步。

二、實施方案

（一）健全組織機構，加強隊伍建設

1、成立由分管後勤的校領導任組長，學校黨委宣傳部、監察處、院長辦公室、教務處、學生處、财務處、審計處、教學設備處、國資處（籌）、總務處、團委、後勤服務中心等部門主要負責人參加的學校節能工作領導小組，專門領導、研究、協調解決全校水電管理中存在的各種問題，實施全校節水、節電方案。領導小組要明确職責分工，确定工作任務和目标。保證全校節水節電工作的順利開展。領導小組下設節能辦公室，辦公室設在總務處，負責實施節水節電具體工作。

2、2013年，總務處分批在中心校區安裝了三級用電計量系統和二級用水計量系統；在城南校區的部分樓宇也進行了二級水電計量系統的部分改造，同時也初步啟動了全校水電的計量、統計和分析，在兩校區建立了樓宇水電使用月度台帳。為下一階段分批實施核定水電定額基數做好了基礎工作。

3、從2015年開始，在現有的水電計量系統基礎上，學校将在有條件的樓宇制定定額基數，核算各樓宇水電用量定額，對具備條件的單位，試行“節約獎勵，超額付費”的管理模式，然後，逐步在全校推開。

（二）建立和完善水電管理的各項規章制度

本學期，配合水電節能管理工作的實施，總務處陸續起草制訂完善了《徐州工程學院水電管理辦法》、《徐州工程學院水電管理實施細則》《關于外單位和個人用水用電管理協議》、《徐州工程學院中央空調使用管理暫行規定》、《水電計量、分析、報送制度》等有關規章制度。經學校讨論、審核批準後将下發實行。制訂這些規章制度的根本目的就是在全校建立科學合理的用水用電管理體系，運用經濟杠杆遏制水電不合理使用和浪費現象。

（三）堅持不懈地做好節水節電宣傳教育工作

1、學校建立節約型校園全員教育制度，把節約型校園建設的相關内容納入新生入學和學生思想政治教育課程。

2、充分發揮宣傳部、團委及各類學生團體的作用，利用校園網絡、微博、微信、校園廣播、主題班會和校報等平台，開展深入持久的節水節電宣傳教育活動，提高全校師生節約意識，創造良好的節約氛圍。

3、校團委、學生會牽頭，組建徐州工程學院節約型校園建設志願者服務隊。把這支隊伍打造成節約型校園建設的宣傳、倡導、示範和督查團隊，同時也是學校後勤管理部門和同學們溝通的有效平台。

（四）完善水電計量系統，保障節約型校園建設順利開展

逐步有序地利用水電節能新技術對校園各樓宇進行用水用電技術改造。使用智能控制手段，解決常流水和長明燈問題，限制不合理用水用電。在學校财力許可的情況下，從2015年開始，利用3~5年的時間，使全校用上節水節電器具。在管理手段上力争運用現代物聯網技術，對學校用水用電進行實時監控、統計和分析，及時發現跑冒滴漏和違規使用現象，提高水電使用效率。

1、從2015年起，首先在中心校區對學生宿舍、學生餐廳、圖書館和公共教學樓節電方面進行技術完善，跟蹤觀測分析水電計量系統的節水節電效果，實現每月對各單位用電量進行網上公示，每月對各樓宇用水量進行網上公示。

2、自2015年起，在學校财力允許的情況下，用3年左右的時間，逐步建立起覆蓋全校範圍的水電計量監管系統，全面實施用水用電的定額管理。

（五）節水節電實施原則

“先易後難，點上試驗，面上推廣，逐步推進”。節約型校園建設是一個系統工程，也是一項長期工作。全校師生員工要樹立節約意識，後勤管理部門要堅定不移地全力做好全校水電節約的基礎性工作，為領導決策當好參謀和助手。通過紮實的工作，把學校的水電管理水平提上去，費用降下來，為創建高水平應用型大學提供堅強有力的後勤保障。